Прост наръчник за саботаж, създаден от ЦРУ

08-01-2019г.

216

Гост-автор

Ангел Славчев, Фейсбук:

Това е наръчник за всяка обществена длъжност у нас.

Докато този модел не се промени, нищо не очаквайте да се случи!

Приликите с местното управление, явно не са случайни...

Източник - manager.bg (Виж тук)

1. Организационна дейност и провеждане на срещи

-Настоявайте всичко да преминава през определени „канали“. Никога не позволявайте да се използва по-кратък път, който да ускори процеса на вземане на решение.

-Изнасяйте „речи“. Говорете колкото се може по-често и по-продължително. Илюстрирате идеите си с дълги анекдоти и примери от вашия живот.

-Когато е възможно пренасочвайте важните въпроси към комисии за „допълнително проучване и преразглеждане“. Гледайте комисиите да бъдат съдържат колкото се може повече хора - никога по-малко от 5 души.

-Повдигайте незначителни въпроси колкото се може по-често

-Настоявайте за използване на точни формулировки по време на разговор или когато се подписват протоколи и договори.

-Повдигайте отново въпроси, които са били разрешени на предходно заседание, и поставяйте под съмнение тяхната целесъобразност.

-Настоявайте за предпазливост и внимание от страна на другите присъстващи на срещата. Съветвайте против прибързаните решения, които могат да доведат до трудности и неудобни моменти на по-късен етап.

2. Мениджъри

-Винаги започвайте с най-важните задачи, когато делегирате работа. Уверете се, че най-важните задачи отиват при най-неефективните служители.

-Настоявайте за високо качество при несъществените продукти и връщайте за допълнителни корекции продуктите, при които се наблюдават най-малко проблеми.

-Отнасяйте се добре с неефективните служители и назначавайте на високи позиции най-некомпетентните работници, за да навредите на екипния дух.

-Провеждайте срещи в моменти, когато всички имат по-важна работа.

-Увеличете броя на процедурите и каналите, през които се преминава за получаване на инструкции, заплати и тн. Уверете се, че всяко решение, което може да бъде взето от един човек, премива поне през трима.

3. Служители

-Работете колко се може по-бавно.

-Работете некачествено и използвайте като оправдание лоши инструменти, машини или оборудване. Оплаквайте се, че тези неща ви пречат да си вършите работата качествено.

-Никога не предавайте уменията и опита си на нови или по-некомпетентен служител.

{BANNER_ID-4}

{BANNER_ID-3}